公司召開2021年年中工作會暨落實全面從嚴治黨“兩個責任”促進會
  時間:2021-08-23  點擊量:   
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8月13日,公司2021年年中工作會暨落實全面從嚴治黨“兩個責任”促進會在濟南召開。會議以學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神為指導,落實集團公司年中工作會議精神,總結上半年工作,安排部署下半年任務,聚焦問題補短板,強化擔當展作為,動員廣大干部職工思想再解放、管理再深入、工作再抓實,為高質量完成公司年度各項目標再做新貢獻。

上半年,面對嚴峻復雜的內外發展形勢,公司上下緊緊抓住“保增長、強黨建、控風險、解難題”這條主線,凝神聚力抓現場,同舟共濟謀發展,各項工作保持穩中求進、全面向好的良好態勢,發展質量穩居全集團工程公司前列。繼2019年首次進入中國鐵建工程公司效益20強、專業化10強和屬地化10強行列之后,公司再次榮獲規模20強、專業化10強和屬地化10強,綜合指標繼續保持集團內部第一方陣前列。

公司黨委書記、執行董事代顯奇在講話中指出,要以學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神為契機,堅持穩重求進工作總基調,圍繞新簽、營收、利潤、資金、風險等關鍵要素指標,將黨史學習教育的成果轉化為奮進新征程、建功新時代的實際行動,凝心聚力,扎實工作,確保全年各項任務目標圓滿完成。

針對下一步工作,代顯奇強調,一是強化政治引領,夯實發展基礎。持續推進黨史學習教育,扎實開展黨委換屆工作,強化黨建政治引領,抓實基層黨的建設,認真履行主體責任,做好做實群團工作;二是鎖定增長目標,增強發展動力。聚焦公招項目,加大大型鐵路站房、大型城市綜合體、玻璃幕墻、高科技工業廠房等高端房建領域等優質項目的承攬;聚焦鄉村振興、片區開發、TOD站城一體化等新興業態關鍵領域,爭取策劃運作一批流域治理、礦山開發類的新興業態項目;提高標書質量,推動投標基礎工作升級;探索提升融資能力和項目信息跟蹤水平,突破瓶頸短板;三是做實風險管控,提升發展品質。繼續抓好疫情防控,確保海外項目穩定,提高合同履約能力,維護安全生產秩序,確保資金運行平穩,弘揚干事創業正能量;四是聚焦改革攻堅,釋放發展活力。通過強化人員招聘和教育培訓,打造充滿活力的用人機制,發揮項目群管理模式集約化作用等形式,解決人力不足的問題;積極推進“大成本”管理,發揮總部成本管理中心職能,形成設備物資管控低成本優勢,提升創效水平;強化主要領導帶頭、分管領導指導及總部部門幫扶的作用,提高領導能力。

公司總經理馮國森指出,要堅定公司年初工作會議制定的目標不動搖,守住安全質量生產和提質增效工作底線,堅持問題導向,抓實項目管控,夯實發展根基,提升發展質量。

他強調,要著力提升七種能力:提升經營能力,守住企業發展的基本盤。搶抓國家重大戰略機遇,依托屬地發展優勢擴大城市經營,強化與兩級區域總部及政府、大型企業、融資平臺的溝通合作,擴展融資渠道,提升經營規模和質量;提升履約能力,守住企業發展的底線。強化預警項目履約管理和重點項目管控,強化智慧工地、智能工地、信息化和現場安全標準化建設,提高綠色施工技術水平,抓實現場標準化建設,強化標桿引領;提升成本管控能力,夯實企業發展根基。強化“大成本”管理基礎,抓實前期和標前策劃、經濟分析、“兩支隊伍”建設、二次經營、收尾項目等“大成本”管理手段,抓實物資設備“框架采購”和“廠家源頭采購”,嚴格項目考核兌現,加強清收清欠力度;提升管理創新能力,增強企業發展活力。完善項目群管理模式,完善薪酬管理體系,進一步做實、做大、做強安裝、裝飾裝修和鋼結構等重要業務板塊,加大對模擬股份制和管理層持股的探索,加大科技創新力度;提升風險防控能力,保持企業健康穩定發展。增強風險意識,健全風險防控機制,落實好常態化疫情防控要求,提高風險防范化解能力;提升抓落實的能力,提高企業執行力建設。提升各級領導干部和管理人員圍繞重點抓落實的本領,領導干部要做抓落實的表率;提升黨建引領能力,堅定企業正確發展方向。進一步強化領導班子政治建設,扎實開展黨史學習教育,踐行“實·干·家”特色文化,加快優秀年輕干部的培養選拔。

 會上,工會主席王剛、總會計師王強、副總經理兼總工程師李占先、副總經理于海運、副總經理王自強分別通報了上半年紀律審查、財務、施工生產、安全質量、經營和經濟成本工作,并對下半年工作進行安排部署;王強宣讀了集團公司、公司的表彰決定。

公司領導班子成員、總部部門副職及以上人員在主會場參會,所屬各項目在分會場參加視頻會議。

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